Определен оптимальный вариант развития бизнеса

В интересах владельцев компании определен оптимальный вариант развития бизнеса с точки зрения роста стоимости акционерного капитала и потребности в финансовых ресурсах


Ситуация:

Компания, занимающаяся производством деревянных поддонов, имеет устоявшуюся клиентуру и обладает экспертизой по производству и предложению стабильно качественного товара. Вместе с этим на протяжении последних лет компания испытывала проблемы со стабильностью выхода конечной продукции как в ходе обычного производственного процесса вследствие простоев из-за поломок, так и в результате проведения технического и производственного переоснащения, требующего остановки линий. Низкая производительность оборудования не позволяла сгенерировать достаточно денежных ресурсов для того, чтобы покрыть фиксированные расходы и нарастить оборотный капитал. Успешность развития бизнеса зависела от эффективности проведения внутренних преобразований, в том числе увеличения производительности за счет приобретения новых производственных линий.


Запрос клиента:

Клиент обратился в ЗАО «СБ-Глобал» с запросом на проведение следующей работы:

  • Подготовка различных вариантов дальнейшего развития бизнеса с точки зрения использования старых и приобретения новых линий
  • Расчет чистой стоимости акционерного капитала для предложенных вариантов развития бизнеса
  •  Нахождение оптимального варианта развития бизнеса с учетом параметров чувствительности для акционеров

Наша работа:

Команда ЗАО «СБ-Глобал» разбила работу над проектом на несколько стадий.

Стадия 1. На первоначальной стадии необходимо было собрать всю детальную информацию о деятельности компании для изучения особенностей операционной деятельности, маркетинговой политики, системы администрирования, финансовых показателей.

Стадия 2. Далее были смоделированы и описаны 6 возможных  вариантов дальнейшего развития бизнеса с точки зрения использования старых и приобретения новых линий.

Стадия 3 . Совместно с менеджментом компании были проработаны различного рода прогнозы и допущения  в части будущих параметров операционной,  инвестиционной и финансовой деятельности с целью проведения расчетов стоимости акционерного капитала для 6 предложенных вариантов развития бизнеса.

Стадия 4. На этой стадии были проанализированы возможные способы оценки стоимости акционерного капитала и выбран наиболее эффективный из них с учетом наличия изменяющейся суммы долга на балансе компании.

Стадия 5. На основе выбранного метода был проведен расчет чистой стоимости акционерного капитала для выбранных вариантов развития бизнеса.

Стадия 6. Сводные показатели полученных оценок стоимости акционерного капитала были проанализированы в комбинации с соответствующими показателями потребности в финансовых ресурсах, как наиболее чувствительным для акционеров параметром при  реализации программы увеличения производственных мощностей.


Результат:

ЗАО «СБ-Глобал» порекомендовала клиенту продажу двух старых линий с последующей покупкой двух новых линий со следующим графиком их загрузки

Назад